鹿邑縣天然氣有限公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析暨6月份工作計(jì)劃部署會(huì)

2023-06-13 11:08:57

6月11日上午，鹿邑縣天然氣有限公司5月份經(jīng)營(yíng)分析暨6月份工作計(jì)劃部署會(huì)在二樓會(huì)議室召開(kāi)，周口市天然氣有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭向前、鹿邑天然氣公司經(jīng)理余強(qiáng)參加會(huì)議并講話。會(huì)議由經(jīng)理助理羅晨陽(yáng)主持。

會(huì)議首先聽(tīng)取了5月份各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況及重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)情況，分析了不足和短板，研究了解決辦法和推進(jìn)舉措。并圍繞“市場(chǎng)、安全、服務(wù)、作風(fēng)、廉潔”五條主線，對(duì)6月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，市場(chǎng)部要利用麥?zhǔn)蘸笾袎悍笤O(shè)有利時(shí)機(jī)，鎖定重點(diǎn)發(fā)展村莊力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破；工程部要加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，全面提升施工質(zhì)量效率和安全文明施工；運(yùn)營(yíng)部要統(tǒng)籌安排表具、表箱更換、物聯(lián)表排查等日常工作，加強(qiáng)第三方施工管理，提高管網(wǎng)安全運(yùn)行水平；客服部要落實(shí)隱患分級(jí)整改，做到上報(bào)、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，確保隱患整改率100%；加氣站要做好客戶分析提升銷量，并加大人員綜合能力素質(zhì)提升；廉潔作風(fēng)工作上要以“強(qiáng)雙基工程”能做作風(fēng)建設(shè)和“守五關(guān)”為抓手，全面提升人員工作質(zhì)量和效率；同時(shí)加大一線收款崗位的廉潔自律警示教育，筑牢廉潔自律思想防線。

郭向前分析了當(dāng)前鹿邑公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)整體工作進(jìn)行了安排部署：

一是認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。增強(qiáng)依法合規(guī)治企意識(shí)，做到工作再加速、管理再加強(qiáng)、效益再提升，在思想觀念、工作舉措上再創(chuàng)新，在提升工作系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性上持續(xù)發(fā)力，確保公司營(yíng)收和利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，提高管理人員履職能力。著力加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)、靜下能想、擼起袖子能干的“四能型”管理人員，提升管理的專業(yè)性，立足解決實(shí)際問(wèn)題，找出癥結(jié)點(diǎn)，制定具體解決措施和辦法。

三是加快人才引進(jìn)，建立符合公司戰(zhàn)略性的制度化、體系化人才工作機(jī)制。從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等方面，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，做到人事相宜、人崗相配、人盡其才。

鹿邑公司副經(jīng)理歷龍飛、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李大為及鹿邑公司中層管理干部、業(yè)務(wù)骨干共計(jì)45人參會(huì)。