鄲城縣天然氣有限公司召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)管理暨二季度工作部署會(huì)

2023-04-12 08:58:40

4月9日上午，鄲城縣天然氣有限公司2023年一季度經(jīng)營(yíng)管理暨二季度工作部署會(huì)在世紀(jì)大道營(yíng)業(yè)廳二樓會(huì)議室召開(kāi)。周口市天然氣有限公司常務(wù)副總解振華、鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、李越、會(huì)計(jì)付涵宇、中基層管理人員等參加會(huì)議，會(huì)議由郭高俊主持。

會(huì)議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口號(hào)中拉開(kāi)序幕，在認(rèn)真聽(tīng)取了市場(chǎng)、工程、運(yùn)營(yíng)、客服、站區(qū)、佰旺德、安全企管等部門關(guān)于一季度工作開(kāi)展情況的匯報(bào)后，對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足進(jìn)行了剖析，對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排和部署。

在聽(tīng)取各部門匯報(bào)后，朱安成對(duì)二季度工作安排作了部署以及指導(dǎo)。

市場(chǎng)發(fā)展方面，本月完成既定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的深層次對(duì)接；做好意向工業(yè)的跟進(jìn)工作洽談，持續(xù)推動(dòng)氣量結(jié)構(gòu)向合理化轉(zhuǎn)變；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以提升報(bào)裝率為第一要?jiǎng)?wù)；協(xié)同工程，利用好第二季度，做好意向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支管網(wǎng)的施工計(jì)劃。

佰旺德方面：零散戶發(fā)展要緊貼一線；提前規(guī)劃好二季度及下半年的工作開(kāi)展；規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，要注重規(guī)則及細(xì)節(jié)，牽頭組織好增值業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

工程管理方面，堅(jiān)持做好降本增效，把控好鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)裝率、材料領(lǐng)取管理、施工工藝三個(gè)環(huán)節(jié)，提前做好設(shè)計(jì)施工調(diào)研，與市場(chǎng)、工程、設(shè)計(jì)等部門做到信息共享，并把控領(lǐng)料與施工環(huán)節(jié)，合理調(diào)配施工力量；提升現(xiàn)場(chǎng)管理員履職盡責(zé)意識(shí)；對(duì)接市場(chǎng)做好擬發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃并研究論證到位；中壓監(jiān)檢工作要有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，快速推進(jìn)。

安全運(yùn)營(yíng)方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要常抓不懈，并嚴(yán)抓嚴(yán)管；階段性工作要按時(shí)高效推進(jìn)，并做好臺(tái)賬；以“四管”要求做好第三方施工監(jiān)護(hù)工作；對(duì)于通報(bào)以及檢查發(fā)現(xiàn)的不足要快速整改，做到舉一反三；要重點(diǎn)演練應(yīng)急搶險(xiǎn)，并求真務(wù)實(shí)；信息化運(yùn)用中存在的不足，要做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的把關(guān)。

客戶服務(wù)方面，綜合調(diào)度使得安檢工作高效執(zhí)行；持續(xù)開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)工作；新業(yè)務(wù)的調(diào)研工作在郭高俊經(jīng)理的指導(dǎo)下做好充分調(diào)研，主動(dòng)而為；嚴(yán)把收款、用戶檔案關(guān)口。

站區(qū)管理方面，二站設(shè)備要做好臺(tái)賬，做好維護(hù)保養(yǎng)；帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提升；完善各類臺(tái)賬、方案、計(jì)劃；走出去、找市場(chǎng)、提增量；要做好服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度的提升，站區(qū)文化持續(xù)完善上墻。

具體工作方面，一人一村發(fā)展要每月上報(bào)進(jìn)度，通報(bào)完成率；三聲四象五評(píng)工作要做好傳遞下延，堅(jiān)定不移的執(zhí)行；“11311”崗位大練兵各部門要做好方案評(píng)比計(jì)劃。

能力提升方面，要嚴(yán)格落實(shí)“勤”字訣，正確理解公司上級(jí)意圖，要做到“四個(gè)帶頭”：帶頭緊跟公司上級(jí)意圖；帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；帶頭抓好本職工作；帶頭解決不足。

解振華對(duì)鄲城公司的下一步工作做指導(dǎo)發(fā)言。

他指出，鄲城公司在第一季度取得了相對(duì)較好的成績(jī)，但還需繼續(xù)努力，要從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的長(zhǎng)處、不足，更要從其他兄弟公司的匯報(bào)報(bào)告中借鑒經(jīng)驗(yàn)、照鏡子學(xué)習(xí)長(zhǎng)處。

他要求，第二季度作為全年任務(wù)完成的關(guān)鍵期間，鄲城公司要持續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，把一人一村發(fā)展作為第二季度出成績(jī)的創(chuàng)新亮點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，佰旺德和客服部門要保持優(yōu)勢(shì)繼續(xù)努力。在市場(chǎng)發(fā)展及佰旺德增值業(yè)務(wù)發(fā)展上做到選優(yōu)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；在工程施工管理上，提升施工精度。

他強(qiáng)調(diào)，要在處理投訴、制度落實(shí)等重點(diǎn)工作上發(fā)力；要做好隱患處理、第三方施工監(jiān)護(hù)、資金安全等的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管把控。

他著重強(qiáng)調(diào)，鄲城公司要重點(diǎn)把控工程安裝、安全運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，充分研討施工過(guò)程中新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用問(wèn)題；要從人、物、氣三個(gè)方面去提升壓減，致力于降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)成本。