周口市天然氣有限公司召開十月份經營管理分析會

2022-11-18 08:02:05

11月7日下午，周口市天然氣有限公司召開十月份經營管理分析會。會議以視頻形式召開，主會場在周口市天然氣有限公司二樓會議室，各縣市公司設置分會場。億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司常務副總解振華、公司班子、中心經理以及城區(qū)公司主要管理人員在主會場參加會議，各縣市公司管理者在分會場參加會議。會議由解振華主持。

會議聽取了財務以及各縣市公司經理和站區(qū)關于十月份經營管理工作情況的匯報，深入剖析了當前經營形式、創(chuàng)新發(fā)展、內控管理、安全管控、服務優(yōu)化等工作存在的不足，并對下一階段工作和2023年規(guī)劃編制工作進行了安排和部署。

會上，各中心經理對系統中的重點、難點問題進行了匯報，各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

趙廣良對當前的經營形勢進行了總結分析，并就下一階段工作進行了安排部署。

他指出，2022年以來，俄烏沖突對全球天然氣行業(yè)造成巨大沖擊，天然氣供應短缺、價格上漲，市場對地緣風險異常敏感、脆弱。天然氣公司正值發(fā)展的關鍵時期，面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要在突破性抓手和關鍵性指標上下功夫，補短板、挖潛力、爭優(yōu)勢，做到創(chuàng)先爭優(yōu)。

他強調，一要準確把握“穩(wěn)”的基礎，在形勢變化中保持縱深固定。以“穩(wěn)”來強信心、定人心；二要準確把握“進”的機遇，在業(yè)務創(chuàng)新改革進程中堅持創(chuàng)新引領，以“進”來爭一流、求跨越；三要準確把握“變”的趨勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)中凸顯市場拓展，以變來創(chuàng)效率、促提升。

他要求，各縣（市）公司、部門、站區(qū)要全力沖刺四季度，提高工作的緊張感和憂患意識，按照既定目標，層層傳導壓力，壓實責任，堅定信心，全力以赴，確保圓滿完成今年收官目標任務；同時，要創(chuàng)新謀劃2023年工作，以更高標準、更嚴要求、更實舉措為明年工作開好局、起好步。一是聚焦主責主業(yè)，延伸拓展產業(yè)價值鏈，以新的經營增長點踐行企業(yè)保值增值使命。二是提升服務效能，不斷延伸業(yè)務服務觸角，以零距離服務厚植燃氣人服務用戶情懷。三是加強隊伍建設，向內深挖自身發(fā)展?jié)撃?，以人才培養(yǎng)夯實公司高質量發(fā)展根基。四是落實降本增效，通過優(yōu)化流程、環(huán)節(jié)，建立健全綜合崗、資產重置再利用、工程施工優(yōu)化提升、費用壓減管控等措施，推動各項業(yè)務高質量開展，實現降本增效。五是做好冬季保供和疫情防控，堅決打好燃氣保供攻堅戰(zhàn)，以安全穩(wěn)定用氣保障市民溫暖過冬，同時做好疫情防控各項工作。

他著重要求，四季度各項經營指標的完成進入關鍵期和沖刺階段，時間短、任務重，各縣（市）公司、部門、站區(qū)要堅定信心、科學籌劃、壓實責任、狠抓落實。一是要緊盯年度目標，逐項分解目標任務，明確進度時限，落實責任主體，實行清單化管理、項目化推進、常態(tài)化檢查，確保年度目標圓滿達成。二是要加強市場開拓，緊盯重點客戶和重點項目，全力完成銷售收入指標。三是要做好現金流管理，根據經營需要，科學合理地進行費用預測、執(zhí)行及分析，實現資金管理與經營管理有效融合。四是要加強組織領導，強化責任落實，做好預付賬款管理及應收賬款的回款工作。五是要深入研究，明確重點，科學籌劃，制定2023年全面規(guī)劃編制。

周口天然氣公司將緊緊全年度經營目標任務，開足馬力、踩足油門、加壓奮進，全力以赴沖刺四季度，確保如期高質量交上“年終答卷”。