鹿邑縣天然氣有限公司召開2022年三季度經(jīng)營管理分析會

2022-10-13 08:21:55

2022年10月11日下午，鹿邑縣天然氣公司三季度經(jīng)營管理分析會在公司二樓會議室召開。鹿邑公司經(jīng)理余強、副經(jīng)理陳柯、顧問趙乃學及各部門管理者、業(yè)務骨干了參加會議，會議由陳柯主持。

會議首先聽取了安全、市場、工程、運營、客服、加氣站等部門三季度經(jīng)營目標達成情況匯報，深入剖析了經(jīng)營管理工作中存在的不足，并從營收創(chuàng)效、規(guī)范管理、節(jié)約開支、安全保供、人力資源等方面認真梳理了下一步工作方向和思路，并對第四季度重點工作進行安排部署。

會議指出，堅持發(fā)展為第一要務，實現(xiàn)營收創(chuàng)效。市場發(fā)展方面，毫不動搖的落實高質量發(fā)展要求，堅守報裝率紅線。優(yōu)化設計方案，錨定未來1-2年的發(fā)展趨勢進行設計。掌握工商業(yè)發(fā)展目標的用氣潛力，確保實現(xiàn)氣量提升。加快實現(xiàn)佰旺德城區(qū)發(fā)展突破，充分發(fā)揮崗位互補優(yōu)勢，實現(xiàn)灶具和燃氣保險等增值業(yè)務創(chuàng)收創(chuàng)效，提高城區(qū)銷售市場占有率。
    工程管理方面，統(tǒng)籌調配施工力量，積極解決城區(qū)自建房零散戶安裝，提高服務效率；重新梳理農(nóng)村無預留口安裝明細，加快安裝進度；嚴格執(zhí)行按圖施工，減少管網(wǎng)投資成本；嚴格落實安全文明施工措施。

安全運營方面，以除隱患、保安全為首要責任，保質保量完成年度安檢任務，對安檢發(fā)現(xiàn)的各級隱患制定時間節(jié)點和責任人，確保隱患徹底消除。要充分運用信息化手段，高標準落實安全運營。

會議強調，堅定廉潔自律為第一道德操守，打造內部規(guī)范管理。對涉及收款的崗位持續(xù)開展風險排查，進一步強化內控管理，規(guī)避資金管理風險。

會議要求，牢固樹立成本控制意識，實現(xiàn)降本增效。各部門要嚴把支出過緊日子，合理規(guī)劃費用。市場堅持管網(wǎng)就近發(fā)展原則，提升報裝率，提高管網(wǎng)利用率；工程進一步優(yōu)化設計方案，降低施工投入成本；辦公室合理把控費用，堅持做到“有預算不超支、無預算不開支”；堅持推行崗位融合，實現(xiàn)人力資源效益最大化。堅持安全保供為第一職責，除隱患、保民生。冬季是用氣高峰季也是事故多發(fā)期，在全力做好氣源保障的同時，要加大安全隱患的排查力度，筑牢安全防線，確保居民安全用氣。會議提出，堅持以“能”為本優(yōu)化人力資源結構。常態(tài)化開展員工輪崗活動，持續(xù)提高員工技能水平，打破“崗位不能沒有我”定式思維，打造“人人都能行”的競爭機制，進一步優(yōu)化人力資源結構。

會議著重強調，鹿邑公司要堅定不移地貫徹執(zhí)行集團和周口公司“創(chuàng)新開源、降本增效保目標”工作要求，以安全為發(fā)展基礎，著力做好營商環(huán)境和用戶服務。按照集團和周口公司要求，圍繞“三大變革”，持續(xù)落實創(chuàng)新開源、降本增效重要舉措，以創(chuàng)新為驅動，以抓回款、提創(chuàng)收為切入點，拿出敢拼、敢闖、敢打硬仗的勇氣和擔當，保持抓鐵有痕勁頭，做到真抓實干、迎難而上，全力以赴沖刺全年目標任務。