鄲城縣天然氣有限公司召開2022年第三季度經(jīng)營管理暨第四季度工作部署會(huì)

2022-10-11 08:20:08

10月9日下午，鄲城縣天然氣有限公司第三季度經(jīng)營分析暨第四季度工作部署會(huì)在鄲城縣世紀(jì)大道營業(yè)廳二樓會(huì)議室召開。鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、邵猛、公司中層管理人員以及業(yè)務(wù)骨干等共計(jì)18人參加會(huì)議，會(huì)議由郭高俊主持。

會(huì)議在高亢的鄲城公司口號(hào)聲中拉開序幕，在認(rèn)真聽取市場、工程、運(yùn)營、客服、佰旺德、加氣站、安全、辦公室等部門對(duì)第三季度的工作匯報(bào)后，對(duì)前三季度整體經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了剖析，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)上，郭高俊、邵猛分別就各自分管工作作了問題剖析以及工作部署安排。

朱安成對(duì)第四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。

 市場發(fā)展方面：市場部要把主要精力放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的發(fā)展上面，加班加點(diǎn)，做好沖刺全年任務(wù)的 “尖刀班”；要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，快速推進(jìn)工商業(yè)業(yè)務(wù)；由郭高俊經(jīng)理牽頭做好市場相關(guān)調(diào)研以及規(guī)劃前期數(shù)據(jù)梳理，為2023年規(guī)劃做好詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并做好每月全員增值業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃。

 工程管理方面：工程部要做好對(duì)已施工未竣工工地的梳理工作，嚴(yán)格落實(shí)工程系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定；根據(jù)實(shí)際情況解決協(xié)調(diào)施工問題；建立工作交接制度，合理安排好零散戶的施工，推動(dòng)工程施工高質(zhì)量開展；

 安全運(yùn)營方面：做好中低壓排查、秋后樁牌補(bǔ)栽工作；十一月中旬前完成工商業(yè)、民用安檢工作，安檢標(biāo)識(shí)牌要張貼到位；按照計(jì)劃落實(shí)到期表更換、壁掛爐排查等工作；在做好技術(shù)交底的前提下，要堅(jiān)持做好第三方施工監(jiān)護(hù)工作；對(duì)于第三季度出現(xiàn)的問題要開展以案促改，做好培訓(xùn)教育；快速推進(jìn)管網(wǎng)末端壓力傳感器安裝；要強(qiáng)化用戶點(diǎn)火服務(wù)質(zhì)量，帶足設(shè)備設(shè)施，提高點(diǎn)火效率以及服務(wù)形象。

 站區(qū)方面：要提前謀劃LNG促銷方案，推動(dòng)LNG銷售提升；加強(qiáng)CNG車輛發(fā)展工作，做到數(shù)量量化，月度對(duì)比排名。在管理上，要強(qiáng)化安全管控，按照安全生產(chǎn)要求開展好各項(xiàng)工作，并做好站區(qū)周邊安全管理工作。

 佰旺德方面：與市場部的結(jié)合，做好代銷管理工作；要積極發(fā)展，充分滿足城區(qū)零散戶灶具需求。

 客戶服務(wù)方面：做好安檢抄表班組的每月工作量化及全年安檢任務(wù)突擊工作，營業(yè)廳人員做好增值業(yè)務(wù)銷售排名；全員安檢工作方案堅(jiān)持利用好下班、節(jié)假日時(shí)間，就近、集中、就易分派任務(wù)；建立好重大隱患上報(bào)機(jī)制，對(duì)于存在的隱患及時(shí)處理；做好人員培訓(xùn)工作，要對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的問題及時(shí)處理；持續(xù)落實(shí)能力作風(fēng)建設(shè)及營商環(huán)境準(zhǔn)備工作。

 倉儲(chǔ)方面：嚴(yán)格落實(shí)物料領(lǐng)用制度，規(guī)范領(lǐng)料發(fā)料：倉儲(chǔ)人員不在場，不得領(lǐng)料發(fā)料、裝卸物料。非工作時(shí)間，非特殊情況不得領(lǐng)料，提前與工程對(duì)接好材料計(jì)劃。

 安全以及辦公室方面：安全宣傳，迎檢準(zhǔn)備、輿情篩查、工資績效管理、經(jīng)費(fèi)管理等工作做到及時(shí)與總公司對(duì)接，費(fèi)用管理要進(jìn)行細(xì)化分類，做好分析為明年的預(yù)算做好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；考證工作與各部門做好對(duì)接，要求各部門及時(shí)配合。

 綜合管理方面：各部門要全面理解公司口號(hào)代表的意義，真正做到工作思路與公司同路，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與公司同步，問題成績與公司同擔(dān)；面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展要勇于破解難題，面對(duì)行業(yè)形勢要勇于迎難而上，面對(duì)建設(shè)管理要善于就勢順勢；始終堅(jiān)持公司利益最大，做到忠誠、公平，不搞親疏有別，不懂要找規(guī)定，不會(huì)要問領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊(duì)伍、抓好管理。