項城市天然氣有限公司召開5月份經(jīng)營分析會

2022-06-13 08:10:48

6月11日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了5月份經(jīng)營分析會。項城公司經(jīng)理張飛、副經(jīng)理閆賽、韓海南，中層管理人員，班組長及業(yè)務骨干參加了會議，會議由閆賽主持。

針對5月份經(jīng)營管理情況及存在的問題，會議首先聽取了市場、工程、城區(qū)運營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營、客服、站區(qū)、安全等部門的工作匯報。并對公司5月份經(jīng)營管理中存在的問題進行了剖析和要求。

會上強調(diào)：項城公司5月份在工商業(yè)氣量銷售及安裝回款方面出現(xiàn)了同比大幅下降，在管理方面也出現(xiàn)了2起員工違規(guī)違紀情況。所以各部門6月份要以此為抓手，對各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行抽查、核對和人員管理，要高效務實的開展各項工作。

會上要求：各部門要打牢全員創(chuàng)效的基礎，以服務創(chuàng)效、行動創(chuàng)效、思想創(chuàng)效為指導思想，快速轉(zhuǎn)變工作作風，在工作中堅持底線，堅持高質(zhì)量發(fā)展。在半年度上要把問題畫句號，在經(jīng)營管理上完美收官。

張飛對下一階段的工作進行了安排部署：

市場方面：要摸清城區(qū)辦事處基本情況，做好市場發(fā)展調(diào)研；重點鎖定官會鎮(zhèn)、高寺鎮(zhèn)、永豐鎮(zhèn)無遺留問題且目前協(xié)調(diào)到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行重點開發(fā)，做好一圖一表，牢固掌握主動權，并全面推進增值服務及全員銷售，以任務量定銷售量。

工程方面：開展好內(nèi)外部精細化管理工作，強化執(zhí)行能力，對現(xiàn)有施工單位做好評估，對存在勞務風險及施工效率底下的隊伍進行工地收尾后淘汰。針對服從公司調(diào)配，積極增補施工力量的班組優(yōu)先分配施工工地，全力推進解決遺留問題，在半年度實現(xiàn)遺留問題清零。

運營方面：對需要更換的表具類別進行分類、分級穩(wěn)步快速推進工作進度，對急需更換的表具，要安排專人快速進行表具更換工作；6月中旬要拿出中低壓交叉作業(yè)、隱蔽工程的排查方案，具體到片區(qū)、責任人、時間節(jié)點。要徹底改變固有管理思想，切實抓好安全臺賬、安全隱患處置。

安全方面：組織非運營人員專班對中低壓管道排查工作進行復檢，對復檢存在問題及排查臺賬未記錄的，要進行追責。落實安全生產(chǎn)月系列活動開展情況，提升全員安全意識，制度意識，進一步加強一線員工安全履職能力。

站區(qū)方面：調(diào)配專人兼職調(diào)度中心值班工作，做好培訓，提高迎檢工作。對現(xiàn)有服務設施進行評估升級，并對廁所及廚房進行升級改造，優(yōu)化站區(qū)環(huán)境，提升對外形象。

綜合管理方面：嚴格梳理內(nèi)部管理流程管理，以中層管理干部發(fā)現(xiàn)問題能力、解決問題能力的提升為主線，強化管理團隊工作能力，以抓典型、樹標桿的管理導向，扭轉(zhuǎn)一線不良工作作風。并加強一線人員技能培訓能力，定期對培訓內(nèi)容及效果進行評價。

最后他強調(diào)，6月份是上半年收官月，在剩余的20天中，項城管理干部要提升工作主動意識，盯好人、盯好事，高質(zhì)量開展各項安全及經(jīng)營管理工作，與時間賽跑、與困難賽跑、與問題賽跑，堅決完成各項經(jīng)營管理任務。