周口市天然氣有限公司召開五月份經(jīng)營管理分析會

2022-06-13 07:47:42

為進一步提升工作質(zhì)量，打好半年度經(jīng)營管理“攻堅戰(zhàn)”。6月10日下午，周口市天然氣有限公司在公司二樓會議室召開了五月份經(jīng)營管理分析會，為落實疫情防控，會議以視頻會議形式召開，主會場設(shè)置周口天然氣公司二樓會議室，各縣市公司設(shè)置分會場。億星集團總裁劉俊友、億星集團常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司常務(wù)副總解振華以及公司班子成員、各縣市公司經(jīng)理、中心經(jīng)理等相關(guān)部門負責(zé)人在主會場參加會議，各縣市公司管理人員在分會場參加會議。會議由解振華主持。

會議聽取了各縣市公司以及站區(qū)中心關(guān)于五月份工作經(jīng)營管理開展情況匯報。對公司五月份經(jīng)營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發(fā)展、工程管理、安全運營、客戶服務(wù)、站區(qū)經(jīng)營、能力作風(fēng)建設(shè)等工作上存在的問題。對下一階段的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排，并對重點、難點問題進行了部署和要求。

億星集團常務(wù)副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良對五月份經(jīng)營管理情況進行總結(jié)。

他指出，受疫情等其他因素影響，5月份整體經(jīng)營情況較預(yù)期有一定差距，為我們沖刺半年度經(jīng)營任務(wù)帶來一定壓力，但隨著周口市疫情防控的逐步解封，國家、省市對經(jīng)濟復(fù)蘇政策的落實，以及公司各渠道氣量協(xié)調(diào)，為我們6月份的沖刺工作奠定了良好基礎(chǔ)。全體人員堅定信心，保持恒心，通過增氣量、搶市場、收回款、補差價等工作，努力拼搏，以“三高發(fā)展”為引領(lǐng)，實現(xiàn)6月份的突破性發(fā)展，高質(zhì)量完成上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

他強調(diào)，保障安全，提升服務(wù)是天然氣公司在發(fā)展過程中永恒不變的宗旨，上半年公司通過努力完善和優(yōu)化了營商環(huán)境水平建設(shè)，近期又完成了特許經(jīng)營權(quán)的評估工作，同時公司又通過一系列措施，上線了GIS系統(tǒng)，利用智能化管控提升了我市燃氣安全運營，各種成績來之不易，需要全體人員持續(xù)堅守，把各項工作做實做細，把各項成果做成行業(yè)標(biāo)桿。

他要求，各縣市公司、站區(qū)要持續(xù)高質(zhì)量開展規(guī)范管理和降本增效工作，努力為公司實現(xiàn)資本化運作打好基礎(chǔ)。一是通過信息化手段加強安全運營管控，借助GIS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)打造安全管控“一張網(wǎng)”，推動公司高質(zhì)量安全運營。二是工程改革持續(xù)推進，要強化施工隊伍管理，必須高質(zhì)量開展各項施工工作，對不能達到公司要求的施工隊伍堅決清除掉，同時要高質(zhì)量開展降本增效工作，做到費用合理，質(zhì)量最優(yōu)。三是強化服務(wù)提升，要持續(xù)推進和優(yōu)化工單管理工作，通過工單管理，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，并不斷升級各項服務(wù)措施，打好各類服務(wù)“組合拳”，助力我市“放管服”和“營商環(huán)境”工作有大的提升。四是強化安全管理，今年是全國燃氣安全專項整治年，6月又是全國安全生產(chǎn)月，全體人員務(wù)必要高度重視安全工作，全力以赴做好各項安全管控工作，確保公司在安全的前提下高質(zhì)量發(fā)展。

他著重強調(diào)，6月是沖刺半年度任務(wù)的關(guān)鍵月，是公司能不能給集團交上完美“答卷”的關(guān)鍵月，現(xiàn)階段各項工作已經(jīng)穩(wěn)步就緒，全體燃氣人要在集團的帶領(lǐng)下，懷著“可上九天攬月”的勇氣，拿出“咬定青山不放松”的毅力，抱著“不破樓蘭終不還”的決心，把使命扛在肩上，把責(zé)任記在心上，破除一切困難險阻，在6月份實現(xiàn)突破式發(fā)展，完成半年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

億星集團總裁劉俊友講話。

他指出，疫情防控不是發(fā)展的障礙，放眼世界，知名公司、百年企業(yè)、乃至我黨我國無不是在一次次堅忍和破局中迎來轉(zhuǎn)機，面對疫情，更要逆勢前行，以技術(shù)創(chuàng)新和人力資源創(chuàng)效為制勝的法寶，支持保障推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他強調(diào)，天然氣公司要以黨建引領(lǐng)，以史為鑒，發(fā)揮黨小組作用，各級黨支部，黨小組要以黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，爭分奪秒，對各項工作的部署進行分解細化，壓實責(zé)任。黨員干部，班組長做為承上啟下的執(zhí)行單元，要做到一天三問，一天三追，更要自覺向員工提供他們勝任工作所需的信息,承擔(dān)起幫助員工成功的責(zé)任。特別是在員工遇到挫折或其他困難時,幫助他勝任工作職責(zé),而不是只進行責(zé)備、控制和命令。

他要求，天然氣公司要實現(xiàn)發(fā)展突破、經(jīng)營突破，一定要做好以下幾項工作，一是要堅定企業(yè)發(fā)展的信心，堅定企業(yè)愿景的自信；要強化文化引領(lǐng)，創(chuàng)造覆蓋全員的企業(yè)發(fā)展價值觀，激發(fā)員工的認同感、責(zé)任感、自豪感和使命感，形成干部以身作則，員工全力以赴的工作氛圍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是一切以發(fā)展效益為中心開展工作；作為企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)，要不斷強化市場發(fā)展力度，破除各種困難險阻，實現(xiàn)高質(zhì)量精準(zhǔn)發(fā)展，實現(xiàn)公司效益最大化，管理上要借助信息化手段實現(xiàn)高質(zhì)、高效管控，壓縮成本提升效益，人員管理上要充分挖掘人員潛力，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，練就“以一當(dāng)十”工作本領(lǐng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，提高效率，傳遞正氣。要把能力作風(fēng)建設(shè)落實到最小“單元”，挖掘和激發(fā)一線人員能力，管理人員要做好帶頭作用，積極正確的傳播公司各項工作要求，把公司文化、會議精神、能力作風(fēng)建設(shè)等工作層層傳播和落實，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。