周口市天然氣有限公司各分（子）公司召開8月份經(jīng)營管理分析會

2024-09-13 10:04:01

9月10日-12日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開8月份經(jīng)營管理分析會，總結(jié)分析8月份經(jīng)營完成情況并安排部署9月份相關(guān)工作。

城區(qū)公司

會議強調(diào)，一線部門要認真貫徹落實周口天然氣公司8月份經(jīng)營管理分析會精神，抓住“金九銀十”的關(guān)鍵點，全體黨員、管理干部要積極踐行“五個干法”要求，以高度的責任感和使命感投入到工作中，帶領本部門人員全力以赴沖刺年度經(jīng)營目標任務。

鹿邑公司

項城公司

會議要求，一是持續(xù)打好市場攻堅戰(zhàn)。各公司上下要堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新市場發(fā)展策略，以創(chuàng)新賦能市場增效，為發(fā)展市場注入新動力，以頑強的毅力深挖市場潛力，要深入分析不同區(qū)域的市場需求、客戶特點，以敏銳的洞察力捕捉市場機遇，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，及時調(diào)整市場發(fā)展策略。

西華公司

  鄲城公司

二是全力筑牢安全防護墻。要長期開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取有效措施進行整改，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)；要加強對隱患整改情況的跟蹤復查，防止問題反彈；要加強應急搶險隊伍的管理工作，不斷優(yōu)化應急搶險預案，提升隊伍的實戰(zhàn)能力和反應速度，確保在緊急情況下能夠迅速有效地開展搶險工作。同時，要梳理好安全運營重點工作，列出工作計劃，集中力量打好安全隱患“殲滅戰(zhàn)”，保障公司安全、穩(wěn)定運營。

三是著力夯實標準化管理。各部門要對上級安排任務做好量化分解，杜絕傳話筒式的工作部署，以標準化管理為引領，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，找出流程中的瓶頸和問題，進行針對性的改進和優(yōu)化，全面提升內(nèi)部管理效能。要不斷加強部門之間的溝通協(xié)作，提高工作效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力，結(jié)合“強雙基工程”具體要求，持續(xù)開展“傳幫帶”活動，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。

四是奮力奏響服務交響曲。全體員工要牢固樹立“一站式”服務意識，通過提升服務質(zhì)量，推出個性化解決方案，提高客戶滿意度和忠誠度。各部門要根據(jù)新業(yè)務需求，以及日常工作的需要，進一步加大一線人員的服務用語、專業(yè)知識、技能技巧等業(yè)務的培訓力度。

各分（子）公司經(jīng)營分析會的召開，既對當下的經(jīng)營形勢做了全面梳理與深度剖析，也為后續(xù)工作規(guī)劃了清晰路徑。公司全體員工將以頑強的斗志、踏實的態(tài)度、高效的行動，奮力拼搏沖刺三季度經(jīng)營目標任務。