強“雙基” 提能力 轉作風 | 周口天然氣公司黨委副書記、總經理郭向前到項城、鹿邑公司調研指導工作

2024-05-10 08:57:39

為進一步推動黨紀學習教育和“強雙基工程”走深走實，查擺各縣（市）公司經營管理中的短板弱項，找到解決問題的方法路徑。5月7日-8日，周口市天然氣有限公司黨委副書記、總經理郭向前分別前往項城市天然氣有限公司、鹿邑縣天然氣有限公司城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對抄表和工程管理工作進行調研指導，并參加了4月份經營管理分析會和黨員管理干部座談會。

在經營管理分析會和座談會上，郭向前分別聽取了項城公司黨支部書記、經理張飛，鹿邑公司黨支部書記、經理余強關于4月份經營管理整體匯報，對黨員管理干部在經營管理中遇到的問題和下一步提升措施進行了解答和點評。

他指出，項城公司和鹿邑公司在4月份經營目標完成整體較好，但仍有提升的空間。公司領導班子和黨員管理干部要摸清各項工作、各個環(huán)節(jié)底數、找準差距，不走形式、不喊口號、不許承諾、不拖不等不靠，以“黨紀學習教育”“創(chuàng)新工程”和“強雙基工程”為抓手，強化基礎管理能力，找到解決問題的突破口，夯實可持續(xù)高質量發(fā)展的治理根基，全力以赴，推動公司高質量發(fā)展。

他強調， 在創(chuàng)收創(chuàng)效上，要通過對財務數據的分析研究，摸清數據背后的風險隱患，并進一步規(guī)避風險和解決問題；要合理論證各創(chuàng)收創(chuàng)效單元人員與市場的匹配問題，抽調精兵強將，確保創(chuàng)收創(chuàng)效單元人員充足；要全員參與，實現個人收入提升與公司創(chuàng)效共贏。

在管理提升上，要切實做好“強雙基工程”工作方案的宣貫學習，以創(chuàng)建“五星”基層組織為目標，培強“基層管理者”，當好“領頭雁”，持續(xù)開展“四下基層”，服務賦能“強雙基”，要細化工作方案，做出工作亮點；要積極鍛煉基層班組，鼓勵一線員工自薦，發(fā)現基層人才；要不斷提高基層管理干部發(fā)現問題、解決問題的履職能力，做到思路清晰，以數據說話，以結果為導向，提高專業(yè)素質和執(zhí)行力。

他要求，在市場發(fā)展及非氣業(yè)務上，“瓶改管”專項工作要確保摸排數據詳實，對目標任務再分解，定時間、定專人、定措施，爭分奪秒，快速推動；鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展要加強前期溝通，結合工程部門做好施工保障，不斷研究措施和辦法，動態(tài)調整發(fā)展思路；工商業(yè)發(fā)展要專人盯催，第一時間為用戶提供服務和解決方案，快速實現氣量結構調整和氣量提升；非氣業(yè)務要拿出激勵辦法和考核措施，強化終端管理，細化任務分解，提高自營品牌市場占有率。

在工程管理上，要量化工程時間、進度、質量等各項指標，保證施工質量和進度；要加強工程全過程、全流程監(jiān)管，針對細節(jié)問題，舉一反三，分析研究，實現工程日常管理的整體提升。

在安全運營上，要做好前端設計，合理分配周工作計劃，在保證質量效率的前提下，鼓勵多勞多得；要全面開展管道“帶病運行”排查、圈占隱患處理、安檢抄表核實等各項工作，做到徹底排查，并建立清單臺賬，拿出整改方案，確保閉環(huán)管理。

在客戶服務上，要持續(xù)做好營商環(huán)境評價各項工作，明確并建立“一站式、管家式”服務標準；要不斷提高人均增值業(yè)務的創(chuàng)效能力。